Ma mission ?
J’aide les fondateurs de startups tech à comprendre ce qui se passe vraiment dans leurs équipes, avant que ça ne leur coûte leurs meilleurs éléments.
J’aide les fondateurs de startups tech à comprendre ce qui se passe vraiment en interne, avant que ça ne leur coûte leurs meilleurs éléments.
Enquête anonyme auprès de vos équipes. En 3 semaines : combien de personnes sont à risque de partir, pourquoi, et ce que vous devez faire en premier.
En savoir plus
Le diagnostic + une session avec Jane pour décrypter les résultats, prioriser les actions et décider quoi faire en premier. Sans jargon RH.
En savoir plus
Nous passons du diagnostic à l’action. Jane vous aide à implémenter les changements qui retiennent vos talents et vous libèrent du poids humain.
En savoir plus
J’ai travaillé avec des dizaines de fondateurs de startups tech qui avaient tous un point commun : ils ne savaient pas vraiment ce qui se passait dans leurs équipes. Pas parce qu’ils s’en fichaient. Mais parce que personne n’osait leur dire VRAIMENT la vérité.
Avec Humadvise, je vais chercher cette vérité pour vous. Dans la confidentialité. Et je vous la partage sans filtre.
Je vous dit exactement ce qu’il se passe en interne et vous explique ce que vous devez faire en premier pour garder vos meilleurs éléments. Avant qu’il ne soit trop tard.
Ils m’ont fait confiance : Workelo, EVA, talent.io, Bene Bono, Anglify…
Résultats : -15% de turnover, coûts de recrutement divisés par 2, +13 points d’engagement (eNPS)
70% des départs ne se décident pas le jour où quelqu’un pose sa démission. Ils se décident 3 à 6 mois avant. En silence. Quand votre collaborateur vient vous voir, c’est trop tard. La décision est déjà prise.
Je vous permet d’intervenir avant ce moment. De comprendre en profondeur ce qui se joue au sein de votre boite : pour retenir les meilleurs et engager toute votre équipe.
→ Turnover réduit de 15% en 12 mois
→ Coût de recrutement divisé par 2
→ +13 points d’engagement en 6 mois
Vos équipes disent à un tiers ce qu'elles ne vous diront jamais à vous. Je vais chercher cette vérité, dans la confidentialité, et vous la retransmet sans langue de bois.
Un départ coûte en moyenne 6 à 9 mois de salaire. Je vous dis combien de personnes sont à risque dans votre équipe, et ce que ça va vous coûter si vous ne faites rien.
Trois à cinq actions concrètes, priorisées et adaptées à votre contexte pour retenir vos talents clés et retrouver de la sérénité sur votre équipe.
Peu importe où vous en êtes, si vous sentez des tensions sous-jacentes dans vos équipes,
c’est le bon moment pour en parler.
Un départ inattendu. Et vous réalisez que vous n'aviez pas vu venir les signaux. Ou que vous ne les aviez pas adressés correctement. Peut-être un email poli, une raison vague, une poignée de main rapide. Mais au fond vous savez que ce n'était pas vraiment ça. Vous voulez comprendre ce qui s'est vraiment passé, et surtout, éviter que ça se reproduise avec les suivants.
Pas de crise ouverte. Rien de flagrant. Mais des silences en réunion qui durent trop longtemps. Des petites altercations entre personnes qui s'entendaient bien. Un collaborateur moins investi qu'avant. Vous le sentez. Vous ne savez pas exactement pourquoi, ni comment résoudre ça.
En 18 mois vous avez doublé vos effectifs. Ce qui marchait à 10 ne marche plus à 25. Les process informels craquent. Les liens se distendent. Vous n'avez pas le temps de tout gérer. Et surtout, vous ne savez pas par où commencer pour remettre de la cohérence sans casser ce qui marche.
Recrutement raté, conflit entre deux collaborateurs, salarié démotivé sans raison apparente... Vous gérez encore tout ça vous-même. Pendant que votre vrai travail vous attend. Ce n'est pas votre rôle. Et vous le savez. Il est temps d'avoir quelqu'un à qui confier ces sujets.
