RH externalisée pour startups & scale-ups
Je construis l’expérience qui donne envie à vos équipes de rester et de s’engager, et qui rend vos recrutements plus simples. En renfort de votre équipe, en relais d’un départ, ou pour structurer vos fondations.
Ils m'ont fait confiance
À chaque entreprise son besoin RH. Voici trois situations au cours desquelles j’interviens.
Votre RH ou vos managers sont débordés, et certains sujets passent à la trappe. J’absorbe la charge et fais avancer vos chantiers RH prioritaires.
Un congé maternité, un départ, un poste vacant ? J’assure la continuité de votre fonction RH le temps qu’il faut, sans rupture pour vos équipes.
Pas encore la taille pour un·e RH à temps plein, mais les sujets s’accumulent (process, recrutement, conformité, engagement) ? Je pose des bases solides pour grandir sereinement.
J’ai aidé des dizaines d’entreprises à fidéliser leurs talents et à construire des équipes qui performent. J’ai fondé Humadvise en 2023 pour résoudre le problème que je vois dans presque chaque scale-up : des fondateurs talentueux qui s’épuisent dans la gestion des sujets humains, perdent leurs meilleurs éléments, et peinent à recruter.
Ma spécialité : l’expérience collaborateur, c’est-à-dire tout ce qui donne envie de rester, de s’engager et de performer dans une entreprise.
Ma conviction : les entreprises qui se développent bien ne sont pas celles qui recrutent le plus. Elles gardent une équipe resserrée et savent engager leurs meilleurs talents.
Pourquoi moi ? 10 ans d’expérience RH (startups et grands groupes), formée au coaching (International Mozaïk), incubée par Willa (starter), référencée Bpifrance, et mentor à la Unicorn Factory de Lisbonne.
Immédiat : opérationnelle dès la première semaine, sans process de recrutement de 3 mois.
Flexible : le bon niveau d’accompagnement au bon moment, que vous ajustez selon vos besoins.
Senior, sans le coût d’un temps plein : l’expertise d’un Head of People pour une fraction du coût d’un poste équivalent.
Un regard extérieur : je vois ce que vos équipes ne vous disent pas. Et je vous le dis.
Une équipe qui se sent bien ne pense pas à partir. Vous gardez vos meilleurs éléments, avant même qu'ils ne songent à aller voir ailleurs.
Des collaborateurs engagés parlent de vous autour d'eux. C'est votre premier outil de recrutement, et le plus crédible.
Les bonnes équipes attirent les bonnes personnes. Vous recrutez plus vite, mieux, et vous gardez les gens plus longtemps.
Pas de structure lourde ni d’engagement au long cours. On avance en trois temps, et on ajuste à mesure que vous grandissez.
On identifie ce qui bloque vraiment : tensions, risques de départ, écarts d'engagement, process manquants. Concrètement, j'échange avec vous, je parle à vos équipes, et je regarde vos données RH (turnover, recrutement, eNPS). Vous repartez avec une lecture claire de votre situation et des vraies priorités
On construit votre plan d'action ensemble. D'un côté, les quick wins : ce qu'on peut régler tout de suite pour soulager. De l'autre, les mécanismes durables : onboarding, rituels managériaux, politique de rémunération, montée en compétence des managers. Le tout priorisé selon vos enjeux business.
Je ne vous laisse pas avec un plan dans un tiroir. Selon vos besoins : un accompagnement de quelques heures par mois à plusieurs jours par semaine. Je pilote les chantiers avec vous, j'anime des ateliers ciblés avec vos équipes, ou j'organise un coaching mensuel pour garder le cap. On ajuste au fur et à mesure, parce que vos priorités évoluent.
